7亿股权被拍卖背后的雷士照明19年往事:创始人出走、阎焱败走麦城、吴长江身陷囹圄

发布时间:2017-06-01 点击数:2736
7亿股权被拍卖背后的雷士照明19年往事

身处囹圄的吴长江或会非常伤感,因为其所持有的1.3亿股德豪润达股票遭遇司法拍卖。

  身处囹圄的吴长江或会非常伤感,因为其所持有的1.3亿股德豪润达股票遭遇司法拍卖。

  这场于2月13日开始的拍卖,被放到股权拍卖平台“闲鱼”上,但截止2月14日上午10点,却最终因没有人拍卖而惨遭流拍。

  流拍缘于价格的设置高于二级市场,6元的定价与彼时德豪润达的价格相近,而以此价格,投资者可以从二级市场上买入——德豪润达在二级市场上有67.42亿的流通股。

  但这并不妨碍这场拍卖备受瞩目:1.3亿股被拆分为7222.22万股和5777.78万股两个标的,共计有933人设置提醒、458.83万人围观。这种关注只缘于一个人本身,德豪润达的第二大股东、雷士照明(02222.HK)的创始人吴长江。

  2016年12月22日,随着惠州市中级人民法院的一纸判令,吴长江的人生暂时定格:以挪用资金罪、职务侵占罪判处两项罪名,被判处14年刑期。在此之前的2014年12月5日,吴长江被广东惠州市公安局刑事拘留。也就是说,如无减刑可能,待到刑满释放,1965年出生的吴长江届时已年满63岁,人生或无翻盘可能。

  同样在12月,雷士照明(02222.HK)公告称,委任王顿为公司执行董事,李华亭为公司非执行董事。王顿为德豪润达实控人王冬雷之子,李华亭为德豪润达的副董事长、总经理。至此,德豪润达在雷士照明的董事会席位达到5名,4名执行董事3名来自王氏家族,王冬雷也正式成为雷士照明实控人。

  对于1.3亿股股权流拍的后续进展,广东省珠海市中级人民法院吕书记员表示,第一次股权拍卖流拍后,法院会组织合议庭对标的物进行20%以内幅度的降价调整,而这个时间一般至少需要花费一个星期左右,“第二次拍卖的时间或许在三个月后”。

  不排除调整之后,王冬雷会买入这批股权,而届时王所持有的德润豪达股权将达30.25%,触及邀约收购红线。

  吴长江的一生,可以说是中国民营经济成长史的缩影,也是中国民企踏上资本化道路的一部“教科书”:11年的时间,将雷士照明做到中国第一;9年的时间,三次被资本驱逐出自己一手创建的企业——第一次是被两位创始合伙人“逼宫”驱逐,第二次是被投资方赛富亚洲阎焱逼宫驱逐,第三次则是被上市公司德豪润达董事长王冬雷驱逐,而最后一次,决定了吴长江今天的命运。

  很难用确切的词语来形容吴长江这个人物。他讲义气,肯于让利,勇于担责,目光长远,是中国民营企业家的标兵,也是中国LED行业的领军者;但同时他好赌,没有契约精神,任人惟权,是规则的破坏者。

  曾经亲密无间的合作伙伴、后来的仇人以及现任雷士照明董事长王冬雷说,“以我的人生经历,我没有见过他这样的大恶之人”。作为创始人的吴长江却不这样看,他坦露自己嗜赌的性格弱点,但认为自己勇于承担后果,如此外人凭什么指责?他对自己的评价是,“我是英雄”。

  第一次被驱逐:兄弟的义,终结于利

  吴长江的微博,停留在2014年12月2日。

  这一天的上海极为寒冷,更为寒冷的是吴长江在与王冬雷的决战中几近败北,但数位华东经销商与其相聚、给予力挺,令他倍感温暖,“特别是你们那句,无论我干什么都愿誓死相随的话,让我感动落泪,感谢大家的信任和支持,我不会放弃的!明天一定会更好!”

  更美好的明天没有到来,该微博发出3天后,吴长江被刑事拘留。这条微博的生命力极其顽强,微博评论里有1799个留言(截至2017年1月5日),大多是期待与力挺支持之辞,甚至最后的留言停留在判决出来之后的12月23日。

  更多的人选择了沉默,曾经坚定的站在吴长江这一方的经销商和员工,这一次没有挺他;曾经给予他大篇幅报道的媒体,这一次呈现的仅仅是一个案件的审判结果。

  对于很多人而言,十多年来雷士照明股权纠纷的三次纠缠,让人心力憔悴。
第一次股权纠纷起端于1998年。

  第一次股权纠纷起端于1998年。

  那一年,吴长江完成了自己职业生涯的第一次蜕变——南下6年,完成了从一个公司保安到百万富翁的飞跃,这个意气风发的年轻人在自己家附近的一个路边摊上,举着酒杯对两位前来相助的高中同学杜刚、胡永宏说:“我们在惠州成立一家照明灯公司吧,我出45万,占45%股权,你们俩出55万,各占股27.5%”。

  那一夜他们举杯相庆,青春为之飞扬,雷士照明于当年立牌。

  两年后,在吴长江的带领下,雷士照明的销售额就达到了7000万元;2010年,雷士照明以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”,位列行业第一。

  这其中发生了一个插曲:2002年的一次股权调整中,雷士照明向吴长江支付了1000万元,三个合伙人的股权均等为33.3%。对于股权调整的原因,吴的解释是公司分红时他拿得最多,把兄弟情义放在第一位的他很不舒服,所以主动稀释自己的股权。

  这如同1998年创立公司时的股权结构比例。彼时,以吴长江的身家,可以拿到超过50%的股权,但他选择了退让,也许在他看来:兄弟情义大于股权获得。

  然而,这一次,没人知道“义”字是不是也只是其中一个筹码,因为杜、胡二人一直在这场悲情的舆论争夺战中选择沉默。江湖上有另一版本的传言:嗜赌的吴长江从雷士账面上拿了太多钱充当赌资,不得不稀释股权。后者似乎更接近事情的真相。

  关于吴长江嗜赌,其本人并不讳言,而坊间也有诸多版本。雷士照明内部人士曾透露,雷士高管团队中的“赌客”不在少数。有时适逢周五,吴长江会召集公司高管在香港或深圳开会,高管们从全国各地赶来。会议结束后,便坐上游轮直奔公海,赌个昏天黑地。在雷士上市前,吴长江在澳门赌博输钱,追债者直接跟到工厂门口,堵住大门,不让车辆出入。

  野火般无法遏制的赌瘾,跟着财富和身家一同膨胀,最终如同多米诺骨牌一般,吞噬了吴长江的雷士。事实上,吴长江的人生信条,也源于赌博。他曾说:“人生在于赌。大赌大机遇,小赌小机遇,没赌没机遇。”

  2005年,在公司成立8周年之际,雷士照明做到了全行业第一,但冲突由此而来:在公司的发展战略上,三位创始人首次爆发了激烈的冲突。杜、胡二人希望稳健发展,吴江长希望急速攻城拨寨,为此,三人在董事会上大吵了一架。

  事后,杜刚、胡永宏联手,以三分之二的控股权将吴长江踢出公司,要求吴长江拿8000万走人;一周后,吴长江联合经销商们逆转战局——后者在生意和情感上高度认同吴,于是翻盘成功,杜、胡二人不得不各拿8000万退位。

  第二次被驱逐:资本的文明,家庭管理的胜出

  为向杜、胡二人各支付8000万的“分手费”,埋下了雷士照明第二次股权纠纷的定时炸弹。

  为了按时支出这1.6亿,吴长江四处借钱。他求助过柳传志,借过高利贷,还被财务顾问骗过。阎焱这个人物在这时候出现了。

  彼时的毛区健丽女士,是双方关键的牵线人物,这位拥有华尔街背景的亚盛投资创始人兼总裁,是吴长江的财务顾问,先后两次牵线搭桥低价入股,最终引入了软银赛富的阎焱。2006年,软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票,占雷士股权比例的35.71%,吴长江的股份从100%稀释到了41.79%。

  之后,吴长江又从自己的持股中拨出5800万股,给以联想控股股东黄少康,因为后者曾在其危难之际借了200万美元与其应急。自此,吴长江的股份与阎焱差距更小。

  但双方的“联姻”最终没有逃过7年之痒。
身处囹圄的吴长江或会非常伤感,因为其所持有的1.3亿股德豪润达股票遭遇司法拍卖。

  民营企业家出身的吴长江,海归背景的阎焱,在用人和经营理念上有巨大的矛盾。阎焱想把现代企业制度引进雷士,吴长江则习惯了独断专行,认为雷士需要按照中国当下的实际去做生意。

  两人的冲突由此开始爆发。这里有一个例子,有一次,吴长江没有经过董事会同意就任命了一个副总裁,该副总裁在生活作风上颇让阎焱看不惯,但是吴长江不管,“只要有才,又忠诚,就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”

  吴长江的强制任命惹怒了阎焱,在一次董事会上,当着全体董事和副总裁的面,阎焱开始训斥吴长江,“不遵守契约规定”。吴长江暴跳起来,反指责阎。在吴长江看来,事情都可以在私下里谈,“但是他当着那么多兄弟的面指责我,不给我面子,我要是不怒,让我以后怎么在兄弟面前混?”

  这就是吴长江的处事风格。家长式管理、做事草莽、讲义气,这些特质在其他一些人看来,是大气豁达、重感情的表现。譬如,吴随意给经销商授信额度,仅2011年就多达4亿。他还不顾董事会的反对,坚持对兄弟们的“承诺”,给奖金给股票,若董事会不同意,他便自掏腰包。

  “人治”让吴长江赢得了雷士上下的人心,却与上市公司的规范化治理背道而驰,饱受资本方诟病。阎焱事后曾说,雷士风波不是投资人与创始人的“江湖恩怨”,也不是外资与民族品牌股权之争,本质上是现代公司制度与家族式管理方式的博弈。

  第一次在董事会闹翻之后,双方的矛盾从此再也没有化解开。

  2008年8月,为摊薄阎焱的股权,吴长江引入了高盛,后者以3655万美元的代价获得雷士照明9.39%的股份。但是吴长江没有料想到,不愿稀释股权的阎焱果断跟进1000万美元投资,软银赛富总持股比例达到30.73%。手中无粮的吴长江的股份遭到进一步稀释,降到29.33%。

  2010年5月,雷士照明在港交所上市,最高时点市值达144.6亿元,但彼时双方的关系已降到冰点。

  2011年,为了反制吴长江,在阎焱的牵线下,雷士引入法国施耐德电气作为雷士第三大股东。到了此时,面对财务投资人阎焱与产业投资型“大鳄”施耐德的联手,吴长江无论在股权上,抑或是董事会席位上,都已岌岌可危。

  矛盾终于爆发了。2012年5月,因为涉嫌关联交易,吴长江被警察带走问话,阎焱做出决定,让吴长江请辞。阎焱认为整个投资过程让其失望,“投进去以后,才知道他(吴长江)拿公司的钱去赌。我知道以后特别震撼,找他谈话,希望他不要赌,底线是不能用公司的钱(去)赌”。不久后,吴长江向媒体哭诉,资本得寸进尺,驱逐创始人,外资和投资人联手,要占有民族品牌,阎焱是实业门口的野蛮人。

  双方开始白刃相见。阎焱在董事会驱逐吴长江,吴长江则动员雷士照明员工开始声势浩大地罢工,供应商则威胁要求注册新品牌“另起炉灶”。在这关键时刻,一度作为“白武士”的王冬雷出现了,终结了吴长江和阎焱6年的“婚姻”。

  第三次被驱逐:始于义气,败亡于赌博

  2012年,吴长江和王冬雷还是生死兄弟,但这次双方的“蜜月期”更短,只有两年时间。

  彼时,德豪润达买下了吴长江手中雷士照明18.6%的股权,再从二级市场上收购股权,终于成为雷士照明的第一大股东。之后,德豪润达向吴长江增发股权,让吴长江成为德豪润达的第二大股东。

  作为第一大股东,王冬雷力挺吴长江回归雷士,重拾CEO位置。双方大手紧握,惺惺相惜。王冬雷曾大赞吴长江能力超强,“与吴长江一见如故,相见恨晚。”吴长江曾说:“王冬雷很有魄力,可以说他是个"疯子",我本人也是个"疯子",两个"疯子"携手,一定能做大事业。”仅仅两年后,王冬雷说:“吴长江是大恶之人。”吴长江对其极为鄙视,说:“王冬雷是一个粗人,我瞧不起他,下三滥的手段都能使出来。”

  然而在面对媒体时,无论是王冬雷,抑或是吴长江都宣称自己救了对方。

  王冬雷认为,自己是吴长江的救命恩人。理由是,2012年年末,吴长江当初在二级市场的操作开始显露危机。吴长江所有雷士股权的质押权即将到期,若不按期归还银行欠款,就面临被金融机构强行平仓的命运。

  而吴长江则称,当时德豪润达已经运营不下去,如果不是因为2012年自己与德豪润达合作,德豪润达就崩溃了。确立合作后,连王冬雷自己都对母亲说,“公司现在好起来了,不至于破产了”。
历史只有当事人可以真实回溯,但唯一可以确定的是,当时两个公司都处于危机边缘,合作确实将双方优势互补,共同携手度过一劫。

  历史只有当事人可以真实回溯,但唯一可以确定的是,当时两个公司都处于危机边缘,合作确实将双方优势互补,共同携手度过一劫。

  但吴长江和王冬雷的“蜜月期”实在太短,两个强势实业家合作后,谁都希望能用更多资源拯救嫡系,由此仅仅合作两年便迎来又一轮“宫斗”。

  2014年8月8日下午两点半,在雷士照明的董事会会议上,毫不知情的吴长江被董事会罢免,同时被罢免的还有他的数个亲信。

  电话会议上大家吵成了一团,吴长江怒吼道,“是王冬雷打击报复!”会后,王冬雷带人在吴长江的办公室抢夺公章,打伤了吴长江的助理和司机。随后警察,以及双方律师迅速赶来,吴长江和王冬雷单独聊了二十分钟。双方与其说谈判,不如说是在争吵。临到最后,吴长江撂了一句话,“出来混是要还的。” 王冬雷回答,“没法。”

  事实上,在这个事情发生的三周以前,王冬雷和吴长江还是朋友。在一次私下聊天中,吴长江跟王冬雷承认,自己在外欠债4个亿,每个月要交1000万的利息,每天都有人追着要(债)。仿佛如此的交谈与先前没有任何不同,但这一次王冬雷录了音,然后双方的战争全面暴发。

  王冬雷指控吴长江多次冲撞上市公司的底线:挪用公司账面的钱还赌债、给供应商和经销商打白条。据传闻,施耐德在雷士召开大会,第一个问题便是,“吴长江欠你们多少钱?”

  吴长江的说辞是王冬雷“打击报复”,有人向他举报,王冬雷的广州公司和雷士照明有关联交易,同时报销高达数千万,他开始介入调查,“我们管理层反对,他就怀恨在心。”

  随后,相互控诉,召开记者会,各式桥段纷纷上演。

  俗话说,事不过三。长达十多年的争斗也磨灭了经销商们的耐心。在2014年8月29日的股东大会上,38家经销商中,有33家支持罢免吴长江。而在前两次纷争中,他们都曾是吴长江“最信赖的”兄弟和战友。

  吴长江开始频繁的接触媒体,不停地在微博上控诉王冬雷,在海内外发起诉讼。法律和舆论似乎变成了他最后仅剩的筹码。王冬雷也使出“杀手锏”:向公安机关报案,并将在中国大陆和中国香港提起诉讼。

  而至今,最后结局是王冬雷胜出。

  很多人怀念吴长江。员工们认为,他是一个很好的老板和高工资的给予者;经销商们眼中,他是产品质量的守护者和大气分红让利的“财神”;站在媒体人的立场上看,他是一个很好的演说者,常饱有激情,又容易流于落寂,他从来不缺少故事。

  同样的,也有很多人不喜欢他,譬如和他一起创业的杜刚、胡永宏,譬如中间入股的赛富亚洲阎焱,譬如德豪润达董事长王冬雷。

  而至今,王冬雷的微博签名依旧是“雷士照明王冬雷”。


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